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Redesign-Rationale · Pitch-Dokument

Warum diese Website so aussieht.

Dieses Dokument erklärt, was wir aus der VAIGENCY-Analyse genommen und wie wir es in Design-Entscheidungen übersetzt haben. Jede Empfehlung des Reports erscheint hier mit einer konkreten Umsetzung und einem Verweis auf die Seite, an der man sie sehen kann.

Vorher. Nachher. Warum. Evidence. — Nicht mehr, nicht weniger.

Was Sie hier sehen

Ein 5-Tage-Proof-of-Concept, kein Relaunch.

Diese Website ist kein Relaunch-Vorschlag. Sie ist ein vertikaler Schnitt durch fortlane.com: eine neue Homepage, eine exemplarische Client Story im neuen Format, eine Private-Equity-Industrieseite mit Thesen und Deal-Track — und dieses Dokument.

Wir haben in fünf Tagen umgesetzt, was laut Report den strategischen Hebel hat. Ohne neue Zahlen zu erfinden — alle Claims sind aus öffentlich bekannten Fortlane-Angaben abgeleitet oder als "anonymisiert / auf Anfrage" markiert.

Dieser Proof-of-Concept enthält:
  • Redesigned Homepage mit Situation-Entry & Stat-Strip
  • Exemplarische Case Study Kuehne + Nagel im neuen Format
  • Dedizierte PE-Industrieseite mit Thesen und Deal-Track
  • Diese Rationale-Seite mit Audit→Fix-Mapping
  • Build- und Deploy-Pipeline (GitHub → Harbor → nginx)
Audit → Fix · 6 Dimensionen

Jedes "Kritisch"-Finding des Reports, konkret gelöst.

01
Positionierung · Homepage-H1

"Gemeinsam lösen wir unternehmerische Herausforderungen." — eine Phrase, die auf jeder der 15.000 deutschen Beratungswebsites stehen könnte. Keine Zielgruppe, kein Unterschied, keine Situation.

Vorher · fortlane.com
Gemeinsam lösen wir unternehmerische Herausforderungen.
Nachher · dieser Proof-of-Concept
Wenn es wirklich darauf ankommt — und nicht erst in fünf Jahren.
Warum: Der neue H1 beantwortet, was ein Entscheider in den ersten 3 Sekunden wissen muss: "Für wen? In welcher Situation? Mit welcher Haltung?" — ohne bescheiden zu sein, aber ohne generische Tier-1-Floskeln.
Homepage-Hero ansehen
02
Glaubwürdigkeit · Kernzahl

"300+ Transaktionen, 55 Mrd. € Volumen" ist die stärkste Credibility-Zahl der Seite. Sie steht einmal — in einem Fließtext-Absatz auf einer Sell-Side-Unterseite. 99% der Besucher sehen sie nie.

Vorher · fortlane.com
Zahl vergraben im Absatz einer Unterseite.
Nachher · dieser Proof-of-Concept
Stat-Strip direkt unter dem Hero. Lime-Akzent, nicht übersehbar.
Warum: Zahlen dieses Kalibers gehören in die erste Bildschirmseite. Sie sind das, was Tier-1-Peers visuell prominent zeigen. Wer > 55 Mrd. € begleitet hat, muss das nicht verstecken — das ist keine Selbstdarstellung, das ist Information.
Stat-Strip auf der Homepage
03
Client Stories · Format

Die bestehenden Stories erwähnen Projekte, aber nicht: was die Ausgangssituation war, was Fortlane konkret getan hat, was das messbare Ergebnis war. "EBIT +275%" erscheint einmal — gut, aber die Ausnahme.

Vorher · fortlane.com
Beschreibende Projektabrisse ohne Struktur.
Nachher · dieser Proof-of-Concept
Situation → Herausforderung → Eingriff → Ergebnis. Mit Kennzahlen-Strip, TOC, Stimme-des-Kunden.
Warum: Entscheider prüfen Case Studies wie Due-Diligence-Dokumente. Sie wollen wissen: "Was war das Problem, was haben die konkret getan, was kam raus?" Das Format muss diese Reihenfolge spiegeln — sonst wird die Story nicht gelesen.
Kuehne + Nagel Case Study
04
Testimonials · Kontext

"We consider them to be a reliable and efficient partner" — Kishor Patil, KPIT. Kein Projekt, kein Volumen, kein Ergebnis, kein Zeitraum. Das Zitat könnte aus einer Google-Bewertung für ein Reisebüro stammen.

Vorher · fortlane.com
Zitat ohne Projektkontext.
Nachher · dieser Proof-of-Concept
Zitat + Logo + Projekttyp + messbares Ergebnis + Rolle des Sprechers.
Warum: Ein Testimonial ohne Kontext ist Dekoration. Mit Kontext wird es Beweis. Jede der drei Homepage-Stories hat jetzt eine Zahl, eine Situation und eine klare Rolle.
Neue Story-Cards auf der Homepage
05
Zielgruppen · PE-Track-Record

Private Equity ist vermutlich die wichtigste Käufergruppe für eine M&A-Beratung dieser Größe. Es gibt eine Industries-Seite "Principal Investors and Private Equity" — aber ohne PE-spezifischen Content, ohne Deal-Track, ohne PE-Thesen.

Vorher · fortlane.com
Template-Industries-Seite mit Allgemeintext.
Nachher · dieser Proof-of-Concept
Dedizierte PE-Seite mit 3 Thesen, Deal-Tabelle, PE-Team mit Partnern, Case-Teaser.
Warum: PE-Fonds prüfen Beratungspartner anders als Corporates. Eine PE-Seite muss: eine Haltung zeigen, Deal-Track belegen und Zugang zu genau den Partnern bieten, die diese Mandate führen.
Neue PE-Industrie-Seite
06
Conversion · CTA-Strategie

"Bereit für die Zukunft? Jetzt kontaktieren." — das einzige CTA der Seite, auf jeder Unterseite dasselbe. Ein CFO in einer Liquiditätskrise ist nicht "ready for the future" — er braucht jetzt jemanden, der sein Problem versteht.

Vorher · fortlane.com
Ein Hard-CTA, phrasenhaft, situationslos.
Nachher · dieser Proof-of-Concept
4 situationsbasierte CTAs + Soft-Conversion (FLPside Briefing) + Partner-direkt-Kontakt.
Warum: Ein Mandat startet selten auf "Kontakt"-Klick. Es startet mit der Erkenntnis "die verstehen meine Situation". Situationsbasierte CTAs transportieren genau das. Soft-Conversion fängt die ab, die noch nicht kaufreif sind — und hält sie im Funnel.
Situation-Entry-Section
Was wir nicht angefasst haben

Die Marke bleibt. Die Haltung bleibt. Die Mechanik ändert sich.

Wir haben die visuelle Identität, das Logo, die Farb- und Typo-Welt vollständig übernommen. Was sich geändert hat, ist die Informations-Architektur: was zuerst sichtbar ist, wie Beweis geführt wird, wie der Leser zur nächsten Seite geführt wird.

  • Navy-Blau-Palette und Lime-Akzent (Fortlane CI, unverändert).
  • Public Sans als Schriftfamilie — bleibt.
  • Logo und visuelle Markenführung — unverändert übernommen.
  • Struktur "Transactions / Transformations" als Top-Level-Expertise.
  • Tonalität: professionell, unternehmerisch, DACH-Mittelstand-affin — aber geschärft auf Situation und Ergebnis.

Sprechen wir über einen Relaunch.

30 Minuten. Wir zeigen Ihnen, wie wir aus diesem Proof-of-Concept den tatsächlichen fortlane.com-Relaunch machen würden — inklusive Zeitplan, Team-Setup und Abgrenzung zu internen Ressourcen.

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