Video Podcast

TRANSFORMENTORS®

Entscheider sprechen offen über Transformation, M&A und Restrukturierung. Keine Hochglanz-Rhetorik, sondern wie es wirklich war, was schiefging und was dabei gelernt wurde. Von Fortlane Partners.

Vorstände & Verbandsspitzen Gäste aus erster Reihe.
45–60 Minuten Zeit für echte Tiefe.
Klartext ohne PR Auch über das, was schiefging.
Gratis Überall YouTube, Spotify & mehr.
Episoden

Alle Folgen im Überblick.

EP 01 ~60 min

Transformation in der Energiewende

mit Michael Vassiliadis, Vorsitzender der Gewerkschaft IGBCE

Michael Vassiliadis, einer der einflussreichsten Gewerkschaftsvorsitzenden Deutschlands, spricht über die Transformation der Energiebranche, den Strukturwandel in der Chemie und warum nachhaltige Veränderung nur mit den Menschen gelingt — nicht gegen sie.

EnergiewendeGewerkschaftStrukturwandelArbeitnehmervertretung
EP 02 ~60 min

Arbeitsrecht als Transformationsinstrument

mit Dr. Burkard Göpfert, Partner bei KLIEMT.Arbeitsrecht

Dr. Burkard Göpfert, einer der renommiertesten Arbeitsrechtler Deutschlands, erklärt wie rechtliche Rahmenbedingungen Transformation ermöglichen oder blockieren — und was Führungskräfte wissen müssen, bevor sie Restrukturierungen ankündigen.

ArbeitsrechtRestrukturierungBetriebsratPersonalabbau
EP 03 ~60 min

Transformation im Profifußball

mit Alexander Jobst, Vorstandsvorsitzender Fortuna Düsseldorf

Alexander Jobst über Transformation unter Dauerdruck: Wie man einen Traditionsverein modernisiert, wenn 50.000 Fans jedes Wochenende über Erfolg und Misserfolg urteilen. Mit direktem Bezug zu Themen wie Marke, Fan-Bindung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Sport.

Sport-BusinessMarkenführungStakeholder-ManagementKulturwandel
EP 05 52 min

Die Kraft starker Narrative in Veränderungsprozessen

mit Andreas Martin, Managing Partner GAULY Advisors

Andreas Martin spricht über Kommunikation als entscheidendes Führungsinstrument in Transformationen: Wie starke Narrative Mitarbeiter motivieren, Top-Performer halten und warum die meisten Transformationen nicht an der Strategie, sondern an der Kommunikation scheitern.

KommunikationChange ManagementNarrativeFührung