Wenn jeder Tag über die Liquidität entscheidet.

Restructuring bei Fortlane umfasst zwei Felder: Restructuring & Turnaround sowie Working Capital & Cash Management. Wir begleiten Unternehmen branchenübergreifend durch jede Krisenphase – von der Liquiditätssicherung über bankenfähige Sanierungskonzepte bis zur finanziellen und operativen Restrukturierung.

Der erste Schritt ist Transparenz und die Sicherung kurzfristiger Liquidität. Über eine wöchentlich rollierende Liquiditätsplanung schaffen wir Steuerbarkeit, sichern die Zahlungsfähigkeit und reduzieren sukzessive Liquiditäts- und Haftungsrisiken.

Ein bankenfähiger Geschäftsplan ist eine von Kreditinstituten akzeptierte Unternehmensplanung inklusive finanzieller und operativer Restrukturierungsmaßnahmen. Er leitet Finanzierungslücke und Restrukturierungsziel ab und bildet die Grundlage für Restrukturierungsplan und -gutachten.

Working-Capital-Optimierung setzt operativ Liquidität frei und finanziert damit Sanierungsmaßnahmen aus eigener Kraft. Im Durchschnitt identifizieren und realisieren wir Liquidität in Höhe von rund 5 bis 10 % der Einnahmen, indem wir DSO, DPO und DIO über Order to Cash, Purchase to Pay und Forecast to Fulfil verbessern.

Über unsere Working-Capital-Projekte haben wir nachhaltig mehr als 8 Mrd. € an Liquidität generiert. Striktes Cash-Management senkt das Insolvenzrisiko, robuste Sanierungskonzepte beschleunigen den Turnaround, und operative Optimierung steigert Betriebsergebnis und Unternehmenswert.

Wir beraten mittelständische Unternehmen, deren Finanzierer sowie Private-Equity-Gesellschafter – auf Klienten-, Gläubiger- und Investorenseite. Bei Sondersituationen unterstützen wir zudem Insolvenzverwalter im Rahmen von Distressed-M&A-Prozessen.

Ja, wir bereiten den Verkauf an einen Private-Equity-Investor vor. Dazu zählen Bewertung, Timing-Planung und die Begleitung des M&A-Prozesses – nahtlos anschließend an die operative Restrukturierung.