Die Zukunft des Gesundheitswesens neu definieren.
Healthcare, Pharma, MedTech und Life Sciences — wir verbinden Corporate Finance und Managementberatung zu unmittelbar wirksamen Lösungen: von Wachstumsstrategie und Ökosystemen über Transaktionen bis zur organisatorischen Transformation entlang der Patient Journey.
Was die neue Ära des Gesundheitswesens prägt.
Innovationen in den Biowissenschaften und digitale Disruptionen verändern Pharma, MedTech und das gesamte Gesundheitswesen. Erfolgreiche Akteure brauchen Workflow-Konzepte, hybride Versorgungsmodelle und ein integriertes Ökosystem.
Strengere Erstattungspraxis
Kostenträger werden selektiver. Wer erstattet werden will, muss Nutzen und Versorgungsrelevanz belastbar nachweisen.
Langwierige Zulassungsverfahren
Höhere Anforderungen an Innovatoren und lange Zulassungswege verzögern den Markteintritt — und binden Kapital.
Wechselnde Regulierung
Sich verändernde regulatorische Rahmen verlangen Anpassungsfähigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Steigende Kosten
Kontinuierlich steigende Kosten erzwingen leistungsfähige Workflow-Konzepte und hybride Versorgungsmodelle.
Digitalisierung & Konsolidierung
Wer Digitalisierung und Konsolidierung nutzt, realisiert trotz Budget- und Regulierungshürden Skaleneffekte in einem integrierten Ökosystem.
Vier Schwerpunkte — eine integrierte Healthcare-Beratung.
Als Experten für Transformationen und Transaktionen gestalten wir die neue Ära des Healthcare-Sektors aktiv mit. Wir verbinden Corporate Finance mit Managementberatung und entwickeln unmittelbar wirksame Lösungen — von der Strategiekonzeption bis zur operativen Umsetzung. Wählen Sie einen Schwerpunkt.
Was wir liefern
- Maßgeschneiderte Wachstumsstrategien, orientiert an Branchentrends und Bedürfnissen der Patient*innen
- Gestaltung und Umsetzung digitaler Strategien – von der Konzeption bis zur Implementierung
Typische Auslöser
- Neue Wachstumsfelder im Gesundheitswesen erschließen
- Digitale Geschäftsmodelle und Versorgungslösungen aufbauen
- Marktposition entlang der Patient Journey ausbauen
Vier Phasen — eine durchgängige Patient*innen-Erfahrung.
Sensibilisierung, Diagnose & Verschreibung, Behandlung sowie Überwachung & Therapietreue — jede Phase wird detailliert analysiert, um die Patient*innen-Erfahrung zu verbessern, Wachstum zu generieren und die Zukunft des Gesundheitswesens zu formen. Automatisch durchgespielt, zum Lesen einfach mit der Maus stoppen.
Sensibilisierung
Die Patient Journey beginnt lange vor der Diagnose — bei Aufmerksamkeit, Aufklärung und dem Zugang zu Information. Wir analysieren diese Phase im Detail, um Bedürfnisse früh zu verstehen und die Patient*innen-Erfahrung von Anfang an zu verbessern.
- Wachstumsstrategien, die an realen Patient*innen-Bedürfnissen ansetzen.
- Digitale Touchpoints für Aufklärung, Prävention und Zugang.
- Ökosystem-Partner, die Reichweite und Versorgung verbinden.
Wer die Sensibilisierungsphase versteht, gestaltet Angebote, die Patient*innen erreichen, bevor der akute Bedarf entsteht — und schafft so die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
650 Mio. € Deal an Recordati
Strukturierter Sell-Side-Prozess mit internationalen Strategen und PE-Bietern. Vom Teaser bis zum Signing in 11 Monaten — cross-border, multijurisdiktional.
Bewertung +4× in 3 Jahren
Strategische Begleitung der Corporate Separation und des Public Listings. Re-Positionierung als Automotive-Tech-Pure-Play — mit nachhaltigem Kapitalmarktfokus.
Was unsere Mandanten sagen.
Echte Stimmen aus abgeschlossenen Mandaten — Transaktion, Restrukturierung und Transformation.
Bei diesem Team kann ich mich darauf verlassen, dass sie ein Projekt zum Erfolg führen — vom ersten Tag bis zum Closing.
In der Krise zählt Geschwindigkeit. Fortlane war binnen 48 Stunden vor Ort und sofort handlungsfähig.
Eine der wenigen Adressen, die Commercial Due Diligence und Umsetzung wirklich zusammendenken.
Von der Analyse bis zur Erfolgssicherung
Sechs Phasen, ein durchgängiges Mandat. Klicken Sie auf eine Phase, um Inhalt, Fortschritt und Verknüpfungen zu sehen.
„Jede Strategie im Gesundheitswesen muss auf die an der Patient Journey beteiligten Menschen ausgerichtet sein — erst dann entsteht nachhaltiger Wert.“
„Zusammen meistern wir die Herausforderungen im Gesundheitswesen und sorgen für Wachstum und Resilienz — über die gesamte Healthcare-Wertschöpfungskette.“
Das Healthcare-Team.
Lernen Sie unsere Healthcare-&-Life-Sciences-Berater*innen kennen — mit tiefer Branchenkenntnis entlang der gesamten Patient Journey.
Häufige Fragen zu Healthcare & Life Sciences.
Welche Beratung bietet Fortlane für Healthcare- und Life-Sciences-Unternehmen?
Fortlane verbindet Corporate Finance und Managementberatung für Healthcare, Pharma, MedTech und Life Sciences. Das Service-Offering umfasst (Digital) Business Development, Ecosystem Building, Transaction Advisory und Organizational Change – von der Strategiekonzeption bis zur operativen Umsetzung.
Was bedeutet der Patient-Journey-Ansatz von Fortlane?
Der Patient-Journey-Ansatz richtet jede Strategie konsequent auf die beteiligten Stakeholder aus. Wir analysieren die Phasen von Sensibilisierung über Diagnose und Behandlung bis zu Überwachung und Therapietreue, um die Patient*innen-Erfahrung zu verbessern und Wachstum zu generieren.
Welche Teilbranchen deckt Fortlane im Healthcare-Sektor ab?
Fortlane deckt Pharma, Medizinprodukte, Biotechnologie und Nahrungsergänzungsmittel sowie Gesundheitsdienstleistungen ab. Die Transaktionsexpertise erstreckt sich über die gesamte Wertschöpfungskette – von F&E über Vertrieb und Marketing bis zu Services.
Welche M&A-Erfahrung bringt Fortlane im Gesundheitswesen mit?
Fortlane hat allein in den letzten zehn Jahren über 300 internationale Sell-Side- und Buy-Side-Transaktionen mit einem Volumen von mehr als 15 Mrd. € begleitet. Basis des Erfolges sind tiefe Branchenkenntnis und exzellentes Prozessmanagement, geschätzt von Finanzinvestoren und Unternehmenskunden gleichermaßen.
Welche Expertisen sind für Healthcare-Unternehmen besonders relevant?
Besonders relevant sind Corporate Finance (Sell-Side/Buy-Side M&A), DD / Private Equity (Commercial Due Diligence, Value Creation) sowie Orga, People & Performance für organisatorische Transformation. Diese Expertisen kombinieren wir branchenspezifisch mit dem Patient-Journey-Ansatz.
Was ist das Healthcare Compass Symposium?
Das Healthcare Compass Symposium ist eine jährliche Eventserie von Fortlane Partners. Dort diskutieren Expert*innen, Innovator*innen und Entscheidungstragende der Branche spezifische Healthcare-Themen, etwa die Zukunft und Chancen digitaler Gesundheitsökosysteme.
Was gibt es Neues bei Fortlane Partners?
Ausgewählte Insights und Formate rund um Healthcare, Digital Health und die Patient Journey.
Zwei Welten, vier Disziplinen.
Ob Transaktion oder Transformation — wählen Sie die Disziplin, die zu Ihrer Situation passt. Direkt zur Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
Corporate Finance
Sell-Side, Buy-Side, Debt & Capital, Distressed M&A — der Transaktions-Kern.
Mehr erfahren TransformationenRestructuring
Restructuring & Turnaround, Working Capital, Interim-Management, Bid-Management — in kritischen Phasen.
Mehr erfahren TransaktionenDue Diligence / Private Equity
Commercial Due Diligence, Portfolio Strategy, Carve-Out & PMI, Value Creation — für PE und strategische Käufer.
Mehr erfahren TransformationenOrga, People & Performance
Org-Design, Workforce, Change, Performance — Transformations-Programme mit messbarem Outcome.
Mehr erfahrenVier Gründe für Fortlane.
Ein Partner-Team
Kein Junior-Team, keine Übergabe — von der Analyse bis zum Closing derselbe Partnerkreis.
Bankenunabhängig
Keine Produkte zu verkaufen. Freie Wahl der besten Finanzierungs- und Transaktionsstruktur.
Diskretion & Tempo
Vertrauliche Prozesse und 48-Stunden-Reaktion in Krisenmandaten — mit Team vor Ort.
Messbarer Outcome
Wir werden an EBIT, Liquidität und Zeit gemessen — nicht an Beratertagen.