Industrie
Industrials & Automotive
Industrieller Mittelstand, Automotive-Tier-1/2 und Maschinenbau im Strukturwandel.
Mehr erfahren Expertise · Orga, People & Performance
Empower. Transform. Innovate. Wenn Struktur, Mensch und KI zusammen die Performance entscheiden.
Organisationsdesign, Workforce Transformation, Change, Performance-Programme und AI-native Operating Models. Wir machen Organisationen messbar leistungsfähiger, menschenzentriert und KI-gestützt, von der Analyse bis zur Hands-on-Umsetzung.
6 Schlüsselbereiche
>30 Return on Consulting
1 Mrd. € Einsparziel in 1 Jahr
+5 %-Pkt. Mitarbeiterzustimmung
Vier Kräfte, die Performance gerade entscheiden.
Marktveränderungen, Fachkräftemangel und technologische Disruption verlangen flexible, resiliente Organisationen. Starke Performance entsteht aus dem Zusammenspiel von operativem Modell, Kompetenzen und leistungsfähigen Prozessen.
01
Marktveränderungen
Volatile Märkte verlangen flexible, resiliente Organisationen. Starke Performance entsteht aus dem Zusammenspiel von operativem Modell, Kompetenzen und leistungsfähigen Prozessen.
02
Fachkräftemangel
Knappe Talente zwingen zu datengestützter Personalplanung und gezieltem Kompetenzaufbau. Auf-, Ab- und Umbau müssen sozialverträglich und zugleich kosteneffizient gelingen.
03
Technologische Disruption
Technologische Disruptionen erfordern flexible und resiliente Strukturen. Wer Prozesse, Rollen und Strukturen nicht laufend nachschärft, verliert Produktivität.
04
KI als struktureller Hebel
KI entfaltet Wirkung erst, wenn sie strukturell im Operating Model verankert ist. Nicht als isolierter Use Case, sondern bis auf die Aufgabenebene gedacht.
Sechs Leistungsfelder. Ein integrierter Ansatz.
Wir verbinden eine Transformation, die den Menschen in den Fokus stellt, mit KI-gestützter Optimierung. Und übernehmen Verantwortung für die Hands-on-Umsetzung: von Organisationsdesign und Workforce-Programmen über Change und Interim-/Program-Management bis zum AI-native Operating Model. Wählen Sie ein Leistungsfeld.
Organizational Performance & People
Was wir liefern
- Governance: Gremien & Sitzungsstruktur, Entscheidungsrechte, Leistungsmessung, Anreizsysteme
- Kompetenzen & Tool-Infrastruktur: Qualifikationsrahmen, Learning Journeys, Make-or-Buy, KI-Unterstützung
- Prozesse, Rollen & Verantwortlichkeiten: Workflow-Optimierung, Automatisierung, Rollenklärung
- Organisationsdesign & Workforce-Transformation: HQ-Rolle, Aktivitätstransparenz, Kontrollspannen
- Organizational AI & Cost Base: prädiktive Analytik, Quick Checks, Benchmarking & Kostenoptimierung
Typische Auslöser
- Effizienz- und Produktivitätsdruck im operativen Modell
- Unklare Governance, Rollen oder Entscheidungsrechte
- KI-Potenzial ohne strukturelle Verankerung
Messbare Effizienz- und Produktivitätsgewinne. Menschenzentriert und KI-gestützt.↑ ↓ zum Wechseln
Unser OPP-Modell.
Sechs Ebenen, ein integriertes Modell. Von Governance bis Kultur. Klicken Sie sich durch die Ebenen; Change und AI sind als Bausteine eingebettet, nicht als Sonderfall.
Ebene 1
Governance & Steuerung
Klare Entscheidungsrechte und Steuerung sind das Fundament jeder leistungsfähigen Organisation. Wir schaffen Gremien, Messlogik und Anreize, die Verantwortung eindeutig machen.
- Gremien- & Sitzungsstruktur, Entscheidungsrechte und Eskalationswege
- Leistungsmessung und Anreizsysteme entlang der Ziele
- Transparenz über finanzielle und operative Kennziffern
Outcome: Eindeutige Verantwortung und schnellere, belastbare Entscheidungen.
„Wir steigern die Performance Ihres Unternehmens durch unseren KI-gestützten Ansatz, der den Menschen in den Fokus stellt.“
„Change Management ist nicht aufwändig und es kann einen signifikanten Erfolgsbeitrag bei Transformationsprojekten leisten.“
Dr. Gunnar BinnewiesManaging Director · Organizational Performance & People
Armin RaffalskiPartner · Change Management & Performance Improvement
P
Automotive TechCarve-Out & PMI
Platzhalter-Mandat 9
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
2025
P
IndustrialsStrategic Advisory
Platzhalter-Mandat 10
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
2024
EP
Life SciencesSell-Side M&A
EUSA Pharma
650 Mio. € Deal an Recordati
Strukturierter Sell-Side-Prozess mit internationalen Strategen und PE-Bietern. Vom Teaser bis zum Signing in 11 Monaten — cross-border, multijurisdiktional.
2023
KT
Automotive TechStrategic Advisory
KPIT Technologies
Bewertung +4× in 3 Jahren
Strategische Begleitung der Corporate Separation und des Public Listings. Re-Positionierung als Automotive-Tech-Pure-Play — mit nachhaltigem Kapitalmarktfokus.
2022
1 / 16
Das Team für Orga, People & Performance.
Jedes Mandat wird von einem erfahrenen Berater*innen Team persönlich geführt. Von der Analyse bis zur Hands-on-Umsetzung.
Dr. Gunnar Binnewies
Managing Director
Armin Raffalski
Partner
Philipp Mudersbach
Managing Director
Axel Meythaler
Managing Director
Jan Beckmann
Principal
Felix von Obernitz
Partner
Dr. Gunnar Binnewies
Managing Director · Organizational Performance & People
Axel Meythaler
Managing Director · Carve-Out & PMI
Armin Raffalski
Partner · Change Management & Performance Improvement
Jan Beckmann
Principal · Performance Improvement & Carve-Out & PMI
Philipp Mudersbach
Managing Director · AI-native Operating Model
Felix von Obernitz
Partner · Interim & Program Management
Häufige Fragen zu Orga, People & Performance.
Was umfasst die Beratung von Fortlane im Bereich Orga, People & Performance?
Fortlane bündelt hier fünf Felder: Organizational Performance & People, Workforce Transformation, Umsetzung & Change (Interim/Program Management plus Change Management), Performance Improvement sowie Carve-Out & PMI. Ergänzt um das AI-native Operating Model. Wir machen Organisationen menschenzentriert und KI-gestützt messbar leistungsfähiger und übernehmen auch die Hands-on-Umsetzung.
Welche sechs Schlüsselbereiche steuert Fortlane in der Organizational-Performance-Beratung?
Die sechs Schlüsselbereiche sind Governance, Kompetenzen & Tools, Prozesse & Rollen, Organisationsdesign & Workforce-Transformation, Organizational AI & Cost Base sowie Unternehmenskultur & Arbeitsweise. Sie bilden die „Orga & People Pyramid" und werden datengetrieben mit eigenen Tools analysiert und optimiert.
Wie läuft Change Management bei Fortlane ab?
Fortlane arbeitet mit einer fünfstufigen Change Journey: Basis, Design, Mobilisierung, Umsetzung und Absicherung. Die Wirkung ist messbar. In einem Programm mit −40 % Standorten und Mitarbeitenden stieg die Zustimmung zur Management-Strategie binnen sechs Monaten um fünf Prozentpunkte, weil die Maßnahmen als notwendig und fair empfunden wurden.
Was bringt Workforce Transformation und wie sozialverträglich läuft sie ab?
Workforce Transformation richtet die Belegschaft an den Geschäftsanforderungen aus. Über datengestützte Personalplanung, Verhandlung mit den Sozialpartnern und operative Umsetzung von Auf-, Ab- und Umbau. Fortlane gewährleistet schnelle, kosteneffiziente und zugleich sozialverträgliche Lösungen und koordiniert bei Bedarf Outplacement-, Kommunikations- und Rechtsberater.
Was ist ein AI-native Operating Model und worin unterscheidet es sich von einzelnen AI-Use-Cases?
Ein AI-native Operating Model verankert KI strukturell in Rollen, Prozessen und Governance, statt sie isoliert auf bestehende Abläufe aufzusetzen. Fortlane zerlegt Rollen in Aufgaben, quantifiziert Automatisierungs- und Augmentationspotenziale in Euro (u. a. auf Basis von Acemoglu et al.) und setzt Rollen und Workflows so neu zusammen, dass der Output pro Euro systematisch steigt.
Welche Ergebnisse erzielt Performance Improvement bei Fortlane?
Performance Improvement erzielt regelmäßig signifikante Ergebnisverbesserungen bei einem deutlich zweistelligen Return on Consulting, also laufender Ergebnisverbesserung im Vergleich zu den Honoraren. In einem Turnaround führte Fortlane einen globalen Technologiekonzern (14 Mrd. € Umsatz, 90.000 Mitarbeitende, 100+ Länder) binnen eines Jahres zurück in die Profitabilität. Mit einer Beratungsrendite über 30.
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Integriertes Change Management
Fallbeispiel Großrestrukturierung. Change als messbarer Erfolgsbeitrag (ZOE 4/24).
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Neun Schritte zum sozialverträglichen und kosteneffizienten Belegschaftsumbau.
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Werthebel im Portfolio heben, wenn Multiple-Expansion nicht mehr trägt.
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The art of digital M&A. Successful digital PMI
Integration und Carve-out entlang klarer Workstreams und IMO-Steuerung.
DetailsBranchen, die wir von innen kennen.
Vier Sektoren mit Tiefe in DACH, von Strukturwandel bis Plattformökonomie. Direkt zur Branchen-Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
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Mehr erfahrenWas uns ausmacht.
Ein Partner-Team
Kein Junior-Team, keine Übergabe — von der Analyse bis zum Closing derselbe Partnerkreis.
Bankenunabhängig
Keine Produkte zu verkaufen. Freie Wahl der besten Finanzierungs- und Transaktionsstruktur.
Diskretion & Tempo
Vertrauliche Prozesse und 48-Stunden-Reaktion in Krisenmandaten — mit Team vor Ort.
Messbarer Outcome
Wir werden an EBIT, Liquidität und Zeit gemessen — nicht an Beratertagen.
Skin in the Game
Eigentümerschaft
Outcome statt Output
Senior vor Ort
Wahrheit vor Komfort
Lernen ist Pflicht