Industrie
Industrials & Automotive
Industrieller Mittelstand, Automotive-Tier-1/2 und Maschinenbau im Strukturwandel.
Mehr erfahren Expertise · Orga, People & Performance
Wenn Struktur, Mensch und KI zusammen die Performance entscheiden.
Organisationsdesign, Workforce Transformation, Change, Performance-Programme und AI-native Operating Models — wir machen Organisationen messbar leistungsfähiger, menschenzentriert und KI-gestützt, von der Analyse bis zur Hands-on-Umsetzung.
6 Schlüsselbereiche Governance, Kompetenzen, Prozesse, Orga-Design, Organizational AI, Kultur.
>30 Return on Consulting Beratungsrendite über 30 im Turnaround eines 14-Mrd.-€-Konzerns.
1 Mrd. € Einsparziel in 1 Jahr Globales Restrukturierungsprogramm, 90.000 Mitarbeitende, 100+ Länder.
+5 %-Pkt. Mitarbeiterzustimmung Trotz −40 % Standorte/Stellen, durch faires Change Management.
Vier Kräfte, die Performance gerade entscheiden.
Marktveränderungen, Fachkräftemangel und technologische Disruption verlangen flexible, resiliente Organisationen — starke Performance entsteht aus dem Zusammenspiel von operativem Modell, Kompetenzen und leistungsfähigen Prozessen.
01
Marktveränderungen
Volatile Märkte verlangen flexible, resiliente Organisationen. Starke Performance entsteht aus dem Zusammenspiel von operativem Modell, Kompetenzen und leistungsfähigen Prozessen.
02
Fachkräftemangel
Knappe Talente zwingen zu datengestützter Personalplanung und gezieltem Kompetenzaufbau — Auf-, Ab- und Umbau müssen sozialverträglich und zugleich kosteneffizient gelingen.
03
Technologische Disruption
Prozesse, Rollen und Strukturen veralten schneller. Wer Organisationen nicht laufend nachschärft, verliert Produktivität an besser aufgestellte Wettbewerber.
04
KI als struktureller Hebel
KI entfaltet Wirkung erst, wenn sie strukturell im Operating Model verankert ist — nicht als isolierter Use Case, sondern bis auf die Aufgabenebene gedacht.
Fünf Leistungsfelder — ein integrierter Ansatz.
Wir verbinden eine Transformation, die den Menschen in den Fokus stellt, mit KI-gestützter Optimierung — und übernehmen Verantwortung für die Hands-on-Umsetzung: von Organisationsdesign und Workforce-Programmen über Change und Interim-/Program-Management bis zum AI-native Operating Model. Wählen Sie ein Leistungsfeld.
Organizational Performance & People
6SchlüsselbereicheKI-gestütztPerformance
Was wir liefern
- Governance: Gremien & Sitzungsstruktur, Entscheidungsrechte, Leistungsmessung, Anreizsysteme
- Kompetenzen & Tool-Infrastruktur: Qualifikationsrahmen, Learning Journeys, Make-or-Buy, KI-Unterstützung
- Prozesse, Rollen & Verantwortlichkeiten: Workflow-Optimierung, Automatisierung, Rollenklärung
- Organisationsdesign & Workforce-Transformation: HQ-Rolle, Aktivitätstransparenz, Kontrollspannen
- Organizational AI & Cost Base: prädiktive Analytik, Quick Checks, Benchmarking & Kostenoptimierung
Typische Auslöser
- Effizienz- und Produktivitätsdruck im operativen Modell
- Unklare Governance, Rollen oder Entscheidungsrechte
- KI-Potenzial ohne strukturelle Verankerung
Messbare Effizienz- und Produktivitätsgewinne — menschenzentriert und KI-gestützt.↑ ↓ zum Wechseln
Unsere Change Journey & AI-Logik.
Zwei kompakte Achsen, je nach Mandatstyp: die Fortlane Change Journey von der Basis bis zur Absicherung und die AI-Logik von Decompose über Quantify bis Reassemble. Automatisch durchgespielt, zum Lesen einfach mit der Maus stoppen.
Basis & Design
Change Journey: Basis & Design
Eine Transformation beginnt nicht mit der Maßnahme, sondern mit dem Verständnis der Ausgangslage. Wir nehmen die Wahrnehmung von Management und Mitarbeitenden auf, schätzen die Auswirkungen ab und gestalten daraus eine maßgeschneiderte Change Journey.
- Sprint 1 – Basis: Wahrnehmung von Management & Mitarbeitenden aufnehmen, Auswirkungen abschätzen.
- Sprint 2 – Design: maßgeschneiderte Change Journey entlang der konkreten Ausgangslage gestalten.
- Klare Zieldefinition und Messlogik, bevor die ersten Maßnahmen anlaufen.
So entsteht ein Fundament, auf dem die Transformation tragfähig aufsetzt — mit realistischer Einschätzung der Betroffenheit und einem Weg, der zur Organisation passt, statt einer Schablone von der Stange.
Automotive TechCarve-Out & PMI
Platzhalter-Mandat 92025
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
—KennzahlFolgt
IndustrialsStrategic Advisory
Platzhalter-Mandat 102024
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
—KennzahlFolgt
Life SciencesSell-Side M&A
EUSA Pharma2023
650 Mio. € Deal an Recordati
Strukturierter Sell-Side-Prozess mit internationalen Strategen und PE-Bietern. Vom Teaser bis zum Signing in 11 Monaten — cross-border, multijurisdiktional.
650 Mio. €TransaktionsvolumenFolgt
Automotive TechStrategic Advisory
KPIT Technologies2022
Bewertung +4× in 3 Jahren
Strategische Begleitung der Corporate Separation und des Public Listings. Re-Positionierung als Automotive-Tech-Pure-Play — mit nachhaltigem Kapitalmarktfokus.
+4×BewertungsanstiegFolgt
1 / 16
Stimmen
Was unsere Mandanten sagen.
Echte Stimmen aus abgeschlossenen Mandaten — Transaktion, Restrukturierung und Transformation.
Bei diesem Team kann ich mich darauf verlassen, dass sie ein Projekt zum Erfolg führen — vom ersten Tag bis zum Closing.
In der Krise zählt Geschwindigkeit. Fortlane war binnen 48 Stunden vor Ort und sofort handlungsfähig.
Eine der wenigen Adressen, die Commercial Due Diligence und Umsetzung wirklich zusammendenken.
Unser Mandatszyklus
Von der Analyse bis zur Erfolgssicherung
Sechs Phasen, ein durchgängiges Mandat. Klicken Sie auf eine Phase, um Inhalt, Fortschritt und Verknüpfungen zu sehen.
Analyse
Strategie
Strukturierung
Umsetzung
Integration
Erfolgssicherung
„Wir steigern die Performance Ihres Unternehmens durch unseren KI-gestützten Ansatz, der den Menschen in den Fokus stellt.“
„Change Management ist nicht aufwändig und kann einen signifikanten Erfolgsbeitrag bei Transformationsprojekten leisten.“
Dr. Gunnar BinnewiesManaging Director · Organizational Performance & People
Armin RaffalskiPartner · Change Management & Performance Improvement
Das Team für Orga, People & Performance.
Jedes Mandat wird von einem erfahrenen Berater*innen-Team persönlich geführt — von der Analyse bis zur Hands-on-Umsetzung.
Häufige Fragen zu Orga, People & Performance.
Was umfasst die Beratung von Fortlane im Bereich Orga, People & Performance?
Fortlane bündelt hier fünf Felder: Organizational Performance & People, Workforce Transformation, Umsetzung & Change (Interim/Program Management plus Change Management), Performance Improvement sowie Carve-Out & PMI – ergänzt um das AI-native Operating Model. Wir machen Organisationen menschenzentriert und KI-gestützt messbar leistungsfähiger und übernehmen auch die Hands-on-Umsetzung.
Welche sechs Schlüsselbereiche steuert Fortlane in der Organizational-Performance-Beratung?
Die sechs Schlüsselbereiche sind Governance, Kompetenzen & Tools, Prozesse & Rollen, Organisationsdesign & Workforce-Transformation, Organizational AI & Cost Base sowie Unternehmenskultur & Arbeitsweise. Sie bilden die „Orga & People Pyramid" und werden datengetrieben mit eigenen Tools analysiert und optimiert.
Wie läuft Change Management bei Fortlane ab?
Fortlane arbeitet mit einer fünfstufigen Change Journey: Basis, Design, Mobilisierung, Umsetzung und Absicherung. Die Wirkung ist messbar – in einem Programm mit −40 % Standorten und Mitarbeitenden stieg die Zustimmung zur Management-Strategie binnen sechs Monaten um fünf Prozentpunkte, weil die Maßnahmen als notwendig und fair empfunden wurden.
Was bringt Workforce Transformation und wie sozialverträglich läuft sie ab?
Workforce Transformation richtet die Belegschaft an den Geschäftsanforderungen aus – über datengestützte Personalplanung, Verhandlung mit den Sozialpartnern und operative Umsetzung von Auf-, Ab- und Umbau. Fortlane gewährleistet schnelle, kosteneffiziente und zugleich sozialverträgliche Lösungen und koordiniert bei Bedarf Outplacement-, Kommunikations- und Rechtsberater.
Was ist ein AI-native Operating Model und worin unterscheidet es sich von einzelnen AI-Use-Cases?
Ein AI-native Operating Model verankert KI strukturell in Rollen, Prozessen und Governance, statt sie isoliert auf bestehende Abläufe aufzusetzen. Fortlane zerlegt Rollen in Aufgaben, quantifiziert Automatisierungs- und Augmentationspotenziale in Euro (u. a. auf Basis von Acemoglu et al.) und setzt Rollen und Workflows so neu zusammen, dass der Output pro Euro systematisch steigt.
Welche Ergebnisse erzielt Performance Improvement bei Fortlane?
Performance Improvement erzielt regelmäßig signifikante Ergebnisverbesserungen bei einem deutlich zweistelligen Return on Consulting, also laufender Ergebnisverbesserung im Vergleich zu den Honoraren. In einem Turnaround führte Fortlane einen globalen Technologiekonzern (14 Mrd. € Umsatz, 90.000 Mitarbeitende, 100+ Länder) binnen eines Jahres zurück in die Profitabilität – mit einer Beratungsrendite über 30.
Mehr zum Thema lesen.
Ausgewählte Reports und Playbooks rund um Organisation, People, Change, Performance und KI-Transformation.
FLPside Briefing
Kein CTO am Tisch, kein Wachstum auf dem Konto
Warum Technologie- und KI-Kompetenz in die oberste Führungsebene gehört.
Details
Broschüre
Integriertes Change Management
Fallbeispiel Großrestrukturierung — Change als messbarer Erfolgsbeitrag (ZOE 4/24).
Details
Checkliste
Erfolgreiche Workforce Transformation
Neun Schritte zum sozialverträglichen und kosteneffizienten Belegschaftsumbau.
Details
Artikel
Private Equity value creation in a challenging environment
Werthebel im Portfolio heben, wenn Multiple-Expansion nicht mehr trägt.
Details
Carve-Out & PMI
The art of digital M&A — Successful digital PMI
Integration und Carve-out entlang klarer Workstreams und IMO-Steuerung.
DetailsBranchen, die wir von innen kennen.
Vier Sektoren mit Tiefe in DACH — von Strukturwandel bis Plattformökonomie. Direkt zur Branchen-Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
Industrie
TMT & Software
Technology, Media, Telecommunications und Software — Plattformökonomie, Konsolidierung, SaaS-Skalierung.
Mehr erfahren
Industrie
Healthcare
Kliniken, MedTech, Pharma und Life Sciences zwischen Konsolidierung und Innovationsdruck.
Mehr erfahren
Industrie
Mobility, Energy & Infrastructure
Mobilität, Energie und Infrastruktur — von der Energiewende über ÖPNV bis zu Großinvestitionsprogrammen.
Mehr erfahrenVier Gründe für Fortlane.
Ein Partner-Team
Kein Junior-Team, keine Übergabe — von der Analyse bis zum Closing derselbe Partnerkreis.
Bankenunabhängig
Keine Produkte zu verkaufen. Freie Wahl der besten Finanzierungs- und Transaktionsstruktur.
Diskretion & Tempo
Vertrauliche Prozesse und 48-Stunden-Reaktion in Krisenmandaten — mit Team vor Ort.
Messbarer Outcome
Wir werden an EBIT, Liquidität und Zeit gemessen — nicht an Beratertagen.
300+Abgeschlossene Deals
55 Mrd. €Transaktionsvolumen
30+Jahre Erfahrung