Wo Innovation entsteht, entscheidet die richtige Transaktion.
IT-Services & Software, Technology, Media & Telecommunication und Tech & AI — wir verbinden M&A, Kapitalbeschaffung und Transformation, damit TMT-Unternehmen und ihre Investoren in disruptiven Märkten wettbewerbsfähig und innovativ bleiben.
Vorhut der Innovation — unter permanentem Disruptionsdruck.
Software-, IT-Dienstleistungs- und TMT-Unternehmen spielen in nahezu jedem Transformationsvorhaben eine Schlüsselrolle. Wer die Kräfte hinter dem Markt kennt, verbindet Transaktion und Transformation zum Vorteil.
Dauerhafter Disruptionsdruck
Software-, IT-Dienstleistungs- und TMT-Unternehmen sind die Vorhut der Innovation — und stehen zugleich unter permanentem Disruptionsdruck.
Neue Plattformen
Marktplätze, eCommerce, tech-enabled Business Services, eLearning, IoT und eHealth verschieben die Wertschöpfung in disruptive Segmente.
Kapitalstarke Start-ups
Schnell bewegliche, finanzstarke Newcomer erhöhen das Tempo und verschärfen den Wettbewerb um Talente, Kunden und Kapital.
Cloud & KI als Werttreiber
Cloud- und KI-Technologien entwickeln sich rasant — richtig positioniert werden sie zum strategischen Werttreiber mit messbarem P&L-Effekt.
Drei Schwerpunkte — ein integrierter TMT-Ansatz.
IT Services & Software, Technology, Media & Telecommunication und das Querschnittsthema Tech & AI: Unser einzigartiger Ansatz verbindet Transaktion und Transformation und positioniert Technologie als strategischen Werttreiber. Wählen Sie einen Schwerpunkt.
Was wir liefern
- Sell-Side: wettbewerbsorientierte Prozesse mit strategischer Asset-Positionierung
- Buy-Side: internationale, strategische Akquisitionen mit Zugang zu Top-Level-Entscheidern
- Kapitalbeschaffung für Wachstum und Buy-and-Build
- Beratung: Entwicklung & Umsetzung von Wachstumsstrategien, Aufbau agiler Organisationen
- Plattformen zur Integration von Akquisitionen (anorganisches Buy-and-Build-Wachstum)
Typische Auslöser
- Nachfolge oder strategischer Teil-Exit
- Anorganisches Wachstum / Buy-and-Build
- Schließen strategischer Lücken
Fünf Säulen der Tech- & AI-Transformation.
Strategie → Organisation → Architektur → Betrieb → Governance: fünf Säulen, die Technologie zum dauerhaften Wettbewerbsvorteil machen — ausführlich erklärt. Automatisch durchgespielt, zum Lesen einfach mit der Maus stoppen.
Strategie — digitale Ambition definieren
Tech- & AI-Transformation beginnt nicht mit Technologie, sondern mit dem Geschäftsziel. Wir richten Technologie konsequent an der Unternehmensstrategie aus und definieren eine klare digitale Ambition mit messbarem P&L-Effekt.
- Technologie an Geschäftszielen ausrichten statt isolierter IT-Roadmaps.
- Klare digitale Ambition mit priorisierten Werthebeln und ROI-Logik.
- Cloud und KI als Kern der Wertschöpfung positionieren — nicht als Kostenfaktor.
So wird Technologie vom Kostenblock zum strategischen Werttreiber — verankert als Top-Management-Priorität statt als nachgelagertes IT-Thema.
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
650 Mio. € Deal an Recordati
Strukturierter Sell-Side-Prozess mit internationalen Strategen und PE-Bietern. Vom Teaser bis zum Signing in 11 Monaten — cross-border, multijurisdiktional.
Bewertung +4× in 3 Jahren
Strategische Begleitung der Corporate Separation und des Public Listings. Re-Positionierung als Automotive-Tech-Pure-Play — mit nachhaltigem Kapitalmarktfokus.
Was unsere Mandanten sagen.
Echte Stimmen aus abgeschlossenen Mandaten — Transaktion, Restrukturierung und Transformation.
Bei diesem Team kann ich mich darauf verlassen, dass sie ein Projekt zum Erfolg führen — vom ersten Tag bis zum Closing.
In der Krise zählt Geschwindigkeit. Fortlane war binnen 48 Stunden vor Ort und sofort handlungsfähig.
Eine der wenigen Adressen, die Commercial Due Diligence und Umsetzung wirklich zusammendenken.
Von der Analyse bis zur Erfolgssicherung
Sechs Phasen, ein durchgängiges Mandat. Klicken Sie auf eine Phase, um Inhalt, Fortschritt und Verknüpfungen zu sehen.
„Mit unserer Erfahrung und unserer Expertise unterstützen wir TMT-Unternehmen bei der Transformation zu zukunftssicheren und nachhaltigen Geschäftsmodellen.“
„Fokussierte IT-Transformation macht Technologie zum strategischen Motor für Wachstum, Resilienz und dauerhaften Wettbewerbsvorteil.“
Das TMT-&-Software-Team.
Unsere TMT- & Software-Berater*innen verbinden M&A-Erfahrung mit tiefem Branchen-Know-how in IT-Services, TMT und Tech & AI.
Häufige Fragen zu TMT & Software.
Welche Branchen deckt Fortlane Partners im Bereich TMT & Software ab?
Fortlane berät Unternehmen und Investoren in IT-Services & Software, in Technology, Media & Telecommunication sowie im Querschnittsthema Tech & AI. Abgedeckt werden klassische Segmente wie Software, IT-Service, Telekommunikation und Kabel ebenso wie disruptive Segmente wie Marktplätze, eCommerce, tech-enabled Business Services, eLearning, IoT und eHealth.
Was macht den Beratungsansatz von Fortlane in der TMT-Branche besonders?
Fortlane verbindet Transaktion und Transformation in einem integrierten Ansatz. So lassen sich Markttrends antizipieren, internationale M&A-Prozesse und Kapitalbeschaffung steuern und Technologie zugleich als strategischer Werttreiber mit messbarem P&L-Effekt verankern.
Wie unterstützt Fortlane bei M&A in IT-Services und Software?
Fortlane begleitet Sell-Side und Buy-Side sowie die Kapitalbeschaffung. Auf der Buy-Side ist Fortlane Partner für internationale, strategische Akquisitionen mit Zugang zu Top-Level-Entscheidungsträgern; auf der Sell-Side führt Fortlane wettbewerbsorientierte Prozesse, die Synergien und Knappheitswerte strategisch hervorheben.
Was umfasst die Tech- & AI-Transformation von Fortlane?
Die Tech- & AI-Transformation positioniert Technologie, Cloud und KI als Kern der Wertschöpfung – entlang von fünf Säulen: Strategie, Organisation, Architektur, Betrieb und Governance. Ziel ist eine zukunftsfähige Organisation, in der Technologie zum dauerhaften Wettbewerbsvorteil wird.
Wie stellt Fortlane den ROI von KI- und Digitalisierungsprojekten sicher?
Fortlane orientiert sich in jeder Phase konsequent an Business-Value und ROI – von der Idee bis zur vollständigen Implementierung. Workforce Alignment, technologische Umsetzungsstärke und datengestützte Wirkungsmessung verhindern, dass KI-Investitionen im „PoC-Friedhof" enden.
Welche Erfahrung bringt Fortlane in TMT & Software mit?
Mehr als 300 internationale Sell-Side- und Buy-Side-Transaktionen mit über 15 Mrd. € Volumen allein in den letzten zehn Jahren machen Fortlane zu einem der erfolgreichsten Mid-Market-M&A-Häuser. Basis sind tiefe Branchenkenntnis und exzellentes Prozessmanagement, die Finanzinvestoren wie Unternehmenskunden gleichermaßen schätzen.
Für wen arbeitet Fortlane im Bereich TMT & Software?
Fortlane berät Software- und IT-Dienstleister, TMT-Unternehmen sowie Finanzinvestoren und Private-Equity-Häuser – vom Mittelstand bis zu international tätigen Technologiekonzernen.
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Ausgewählte Reports und Briefings rund um TMT, IT-Services & Software sowie Tech & AI.
Zwei Welten, vier Disziplinen.
Ob Transaktion oder Transformation — wählen Sie die Disziplin, die zu Ihrer Situation passt. Direkt zur Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
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Sell-Side, Buy-Side, Debt & Capital, Distressed M&A — der Transaktions-Kern.
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Restructuring & Turnaround, Working Capital, Interim-Management, Bid-Management — in kritischen Phasen.
Mehr erfahren TransaktionenDue Diligence / Private Equity
Commercial Due Diligence, Portfolio Strategy, Carve-Out & PMI, Value Creation — für PE und strategische Käufer.
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Org-Design, Workforce, Change, Performance — Transformations-Programme mit messbarem Outcome.
Mehr erfahrenVier Gründe für Fortlane.
Ein Partner-Team
Kein Junior-Team, keine Übergabe — von der Analyse bis zum Closing derselbe Partnerkreis.
Bankenunabhängig
Keine Produkte zu verkaufen. Freie Wahl der besten Finanzierungs- und Transaktionsstruktur.
Diskretion & Tempo
Vertrauliche Prozesse und 48-Stunden-Reaktion in Krisenmandaten — mit Team vor Ort.
Messbarer Outcome
Wir werden an EBIT, Liquidität und Zeit gemessen — nicht an Beratertagen.