Wenn Energiewende, Mobilität und Infrastruktur neu verhandelt werden.
Energieversorger, Netzbetreiber, OEMs, Systemintegratoren, Betreiber und Investoren stehen unter Transformationsdruck. Wir begleiten sie von Strategie und M&A über operative Umsetzung bis zu milliardenschweren Ausschreibungen.
Vier Kräfte, die diese Industrie gerade prägen.
Energie, Mobilität und Infrastruktur bilden das Rückgrat jeder Volkswirtschaft — und stehen zugleich unter dem stärksten Transformationsdruck.
Energiewende & Netzausbau
Versorger und Netzbetreiber müssen Milliarden in erneuerbare Erzeugung und den Ausbau der Netze investieren — bei dezentraler Erzeugung und steigendem Strombedarf.
Vernetzte Mobilität
Elektrifizierung, Autonomie, KI und IoT vernetzen das Mobilitäts- und Transportökosystem neu — Value Pools und Wertschöpfungsketten verschieben sich.
Kritische Infrastruktur
Infrastruktur- und Großprojekte verlangen belastbare Governance, Zielbetriebsmodelle und Zugang zu Investoren über den gesamten Lebenszyklus.
Großausschreibungen als Wachstumshebel
Allein im öffentlichen Sektor werden jährlich mehrere Hundert Milliarden Euro vergeben — einzelne Leuchtturm-Bids prägen den Erfolg für Jahre.
Vier Schwerpunkte — eine Industrie im Wandel.
Ein Wachstumshebel verbindet diese Branchen besonders: große Ausschreibungen. Wir beraten Energieunternehmen, OEMs, Zulieferer, Betreiber, Behörden und Investoren ganzheitlich — von neuen Geschäftsmodellen über Umsetzung und Finanzierung bis zu M&A und Wertrealisierung. Wählen Sie einen Schwerpunkt.
Was wir liefern
- Neue Geschäftsmodelle für Disruption und Dekarbonisierung (fossil → erneuerbar)
- Erschließung neuer Bezugsquellen und Investitionen in erneuerbare Erzeugung
- Netzausbau für dezentrale Erzeugung und steigenden Strombedarf
- Regulatorische Infrastruktur, kundenorientierte Lösungen und Wertschöpfung
- M&A im Energiesektor inkl. E-Ladeinfrastruktur (erwartete Konsolidierungswellen)
Typische Auslöser
- Umstellung von fossiler auf erneuerbare Erzeugung
- Netzausbau und dezentrale Erzeugung
- Konsolidierung im E-Ladeinfrastruktur-Markt
Vier synchronisierte Elemente im Bid Management.
Strategisches Bid Management bedeutet die fortlaufende Synthese von Informationen — ein präzises Wechselspiel zwischen Gesamtbild und Detailtiefe. Automatisch durchgespielt, zum Lesen einfach mit der Maus stoppen.
Strategie, Markt & Stakeholder
Strategisches Bid Management beginnt mit dem Gesamtbild: Wer entscheidet, was der Markt verlangt und welche Argumente den Zuschlag bringen. Wir leiten die Angebotsstrategie aus Kundenperspektive, Wettbewerb und Stakeholder-Landschaft ab.
- Kundenorientierte Angebotsargumentation, präzise auf den Vergabekontext zugeschnitten.
- Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholder-Analyse als Fundament der Positionierung.
- Verhandlungskompetenz, die das Angebot bis zum Zuschlag trägt.
So entsteht eine Bid-Strategie, die nicht auf Annahmen, sondern auf Markt- und Stakeholder-Wissen ruht — die Grundlage für ein überzeugendes, wirtschaftlich tragfähiges Angebot.
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
Platzhalter-Ergebnis für die Übersicht
Platzhalter-Eintrag zur Demonstration von 4×2-Grid und Seitenlogik. Wird durch ein echtes Mandat ersetzt.
650 Mio. € Deal an Recordati
Strukturierter Sell-Side-Prozess mit internationalen Strategen und PE-Bietern. Vom Teaser bis zum Signing in 11 Monaten — cross-border, multijurisdiktional.
Bewertung +4× in 3 Jahren
Strategische Begleitung der Corporate Separation und des Public Listings. Re-Positionierung als Automotive-Tech-Pure-Play — mit nachhaltigem Kapitalmarktfokus.
Was unsere Mandanten sagen.
Echte Stimmen aus abgeschlossenen Mandaten — Transaktion, Restrukturierung und Transformation.
Bei diesem Team kann ich mich darauf verlassen, dass sie ein Projekt zum Erfolg führen — vom ersten Tag bis zum Closing.
In der Krise zählt Geschwindigkeit. Fortlane war binnen 48 Stunden vor Ort und sofort handlungsfähig.
Eine der wenigen Adressen, die Commercial Due Diligence und Umsetzung wirklich zusammendenken.
Von der Analyse bis zur Erfolgssicherung
Sechs Phasen, ein durchgängiges Mandat. Klicken Sie auf eine Phase, um Inhalt, Fortschritt und Verknüpfungen zu sehen.
„Bei strategisch wichtigen Ausschreibungen hat sich unser Ansatz im Bid Management für unsere Kunden stets ausgezahlt.“
„Wir kennen die Erfolgsfaktoren, mit denen Energieunternehmen und Versorger sich in der aktuellen Krise neu aufstellen können.“
Das Mobility-, Energy- & Infrastructure-Team.
Jedes Mandat wird von einem Managing Director persönlich geführt — von der Strategie über M&A bis zur milliardenschweren Ausschreibung.
Häufige Fragen zu Mobility, Energy & Infrastructure.
Welche Branchen deckt Fortlane im Bereich Mobility, Energy & Infrastructure ab?
Die Industrie umfasst vier Schwerpunkte: Energy & Utilities, Mobility & Transportation, Infrastructure sowie das Querschnittsthema Bid & Tender Management. Wir beraten Versorger, Netzbetreiber, OEMs, Zulieferer, Systemintegratoren, Betreiber, Behörden und Investoren – von Strategie und M&A bis zur operativen Umsetzung.
Wie unterstützt Fortlane Energieunternehmen bei der Energiewende?
Wir begleiten Energieunternehmen und Netzbetreiber ganzheitlich von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle über die Umsetzung bis zur Finanzierung. Schwerpunkte sind die Umstellung von fossilen auf erneuerbare Energieträger, der Netzausbau für dezentrale Erzeugung und steigenden Strombedarf sowie die langfristige Sicherung zuverlässiger, erschwinglicher und nachhaltiger Versorgung.
Welche Themen bearbeitet Fortlane im Mobilitäts- und Transportsektor?
Wir beraten Entscheider*innen zu umsetzbaren Strategien, M&A, operativen Prozessen und Digitalisierung in einem zunehmend vernetzten Mobilitätsökosystem. Dazu zählen autonome und elektrische Fahrzeuge, die Integration von KI und IoT sowie veränderte Value Pools – stets E2E und P&L-effektiv gelöst, gemeinsam mit Behörden, OEMs, Zulieferern und Betreibern.
Was ist Bid & Tender Management und für wen ist es relevant?
Bid & Tender Management ist die strategische Steuerung von Angebots- und Ausschreibungsprozessen im öffentlichen wie privaten Sektor. Es ist relevant, wenn einzelne, oft milliardenschwere Ausschreibungen über den Erfolg von Jahren entscheiden – wir synchronisieren Strategie, Projektmanagement, Konzept/Dokumente und Finanzmodellierung zu einem überzeugenden, wirtschaftlich tragfähigen Angebot.
Welche Erfolgsbilanz hat Fortlane bei Ausschreibungen?
Mehr als 40 erfolgreiche private und öffentliche Ausschreibungen mit einem Gesamtvolumen von über 40 Milliarden Euro – bei einer Erfolgsquote von 99 % und mehr als 20 transformierten Bid-Organisationen. Die Erfahrung reicht von Ausschreibungen ab 2 Mio. € bis zu Großprojekten im Milliardenbereich (bis 12 Mrd. €), mit Fokus auf den DACH-Markt und internationaler Projekterfahrung.
Welche M&A-Erfahrung bringt Fortlane in diesen Branchen mit?
Mit über 300 internationalen Sell-Side- und Buy-Side-Transaktionen gehört Fortlane zu den erfolgreichsten Mid-Market-M&A-Häusern und hat zahlreiche Energy-, Mobility- und Infrastruktur-relevante Deals begleitet. Grundlage sind tiefe Branchenkenntnis und exzellentes Prozessmanagement, geschätzt von Finanzinvestoren und Unternehmenskunden gleichermaßen.
Wie arbeitet Fortlane bei Ausschreibungen mit Kunden zusammen?
Wir bieten drei Modelle: integriert im Sales-Team (interimistische Bid-Leitung, eingebettetes A-Team oder modulare Unterstützung einzelner Workstreams), organisatorische Befähigung (Redesign der Sales-/Bid-Organisation und End-to-End-Prozesse) sowie einen bewährten Hybridansatz. Beim Hybridansatz starten wir operativ in einer laufenden Ausschreibung und leiten daraus nachhaltige Organisationsmaßnahmen ab.
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Kein Junior-Team, keine Übergabe — von der Analyse bis zum Closing derselbe Partnerkreis.
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Vertrauliche Prozesse und 48-Stunden-Reaktion in Krisenmandaten — mit Team vor Ort.
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